懸浮地板“大利潤”時(shí)代已成過去 需長遠(yuǎn)考慮企業(yè)發(fā)展
來源：博超地板??????2018-5-26 15:39:18??????點(diǎn)擊：
如今，地板行業(yè)局勢逐漸在發(fā)生改變。隨著受原材料和勞動(dòng)力成本上漲等因素的影響，地板行業(yè)“大利潤”時(shí)代已成過去，地板市場也逐漸呈現(xiàn)兩極分化的狀態(tài)。行業(yè)暴利時(shí)代一去不復(fù)返，地板企業(yè)需從長遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)發(fā)展。
地板市場競爭加劇 行業(yè)暴利時(shí)期已成過去
隨著地板市場競爭的越來越激烈，以及營銷市場的不斷規(guī)范，地板行業(yè)暴利時(shí)期已經(jīng)過去，隨之而來的是進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代。過去，純利潤高達(dá)20％～30％，甚至更多，現(xiàn)在的地板企業(yè)普遍利潤也只有10～15％，而有些企業(yè)的個(gè)別產(chǎn)品，利潤竟然只有5％～10％。微利時(shí)代尤如一場寒流，它使那些管理不善，成本較高，只有暴利之下才有生存空間的企業(yè)面臨被淘汰的危險(xiǎn)，在饑寒交迫中被清除出局。
為了更好地適應(yīng)市場的變化，越來越多的地板企業(yè)市場定位更加明確，他們有的在行業(yè)中獨(dú)占鰲頭，或者以薄利多銷占領(lǐng)中、低檔地板市場。這樣，便于發(fā)揮自己所長，集中優(yōu)勢力量，攻擊對手，發(fā)展自己。其次，行業(yè)細(xì)分明顯，專業(yè)分工更加細(xì)致。地板生產(chǎn)正由大而全向?qū)I(yè)化發(fā)展，分工更加明確，使得各領(lǐng)域的競爭加劇，他們賽品質(zhì)、爭價(jià)格、比服務(wù)，越來越白熱化。
微利時(shí)代到來之際 地板企業(yè)應(yīng)考慮長遠(yuǎn)利益
在2017年，隨著資金供應(yīng)量總體上趨緊，以及貨幣出籠的渠道發(fā)生一定的變化，繼續(xù)保持資產(chǎn)高收益水平的預(yù)期，是危險(xiǎn)的事情。所以，對于地板企業(yè)來說，需逐漸轉(zhuǎn)變暴發(fā)戶心態(tài)，避免被經(jīng)濟(jì)高速成長時(shí)期所形成的一些想法支配我們的思考。在行業(yè)微利時(shí)代到來之際，地板企業(yè)依據(jù)需求端口的改變，考慮長遠(yuǎn)的利益，做出正確的變革。
微利時(shí)代下，雖然信息量高度發(fā)達(dá)，但是市場形態(tài)千變?nèi)f化，綜合性、大范圍的信息，不一定能準(zhǔn)確的反映出一個(gè)局部地區(qū)的市場狀況或消費(fèi)動(dòng)向。地板企業(yè)需要把項(xiàng)目放在大市場中考慮，同時(shí)也要在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上，對不同的市場情況做具體的分析，根據(jù)細(xì)節(jié)，洞察先機(jī)，才能做出符合市場真實(shí)情況的判斷，然后進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。能夠?qū)Τ杀尽⑼度?、利潤、產(chǎn)值進(jìn)行合理把控，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。
地板市場競爭加劇 行業(yè)暴利時(shí)期已成過去
隨著地板市場競爭的越來越激烈，以及營銷市場的不斷規(guī)范，地板行業(yè)暴利時(shí)期已經(jīng)過去，隨之而來的是進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代。過去，純利潤高達(dá)20％～30％，甚至更多，現(xiàn)在的地板企業(yè)普遍利潤也只有10～15％，而有些企業(yè)的個(gè)別產(chǎn)品，利潤竟然只有5％～10％。微利時(shí)代尤如一場寒流，它使那些管理不善，成本較高，只有暴利之下才有生存空間的企業(yè)面臨被淘汰的危險(xiǎn)，在饑寒交迫中被清除出局。
為了更好地適應(yīng)市場的變化，越來越多的地板企業(yè)市場定位更加明確，他們有的在行業(yè)中獨(dú)占鰲頭，或者以薄利多銷占領(lǐng)中、低檔地板市場。這樣，便于發(fā)揮自己所長，集中優(yōu)勢力量，攻擊對手，發(fā)展自己。其次，行業(yè)細(xì)分明顯，專業(yè)分工更加細(xì)致。地板生產(chǎn)正由大而全向?qū)I(yè)化發(fā)展，分工更加明確，使得各領(lǐng)域的競爭加劇，他們賽品質(zhì)、爭價(jià)格、比服務(wù)，越來越白熱化。
微利時(shí)代到來之際 地板企業(yè)應(yīng)考慮長遠(yuǎn)利益
在2017年，隨著資金供應(yīng)量總體上趨緊，以及貨幣出籠的渠道發(fā)生一定的變化，繼續(xù)保持資產(chǎn)高收益水平的預(yù)期，是危險(xiǎn)的事情。所以，對于地板企業(yè)來說，需逐漸轉(zhuǎn)變暴發(fā)戶心態(tài)，避免被經(jīng)濟(jì)高速成長時(shí)期所形成的一些想法支配我們的思考。在行業(yè)微利時(shí)代到來之際，地板企業(yè)依據(jù)需求端口的改變，考慮長遠(yuǎn)的利益，做出正確的變革。
微利時(shí)代下，雖然信息量高度發(fā)達(dá)，但是市場形態(tài)千變?nèi)f化，綜合性、大范圍的信息，不一定能準(zhǔn)確的反映出一個(gè)局部地區(qū)的市場狀況或消費(fèi)動(dòng)向。地板企業(yè)需要把項(xiàng)目放在大市場中考慮，同時(shí)也要在廣泛收集信息的基礎(chǔ)上，對不同的市場情況做具體的分析，根據(jù)細(xì)節(jié)，洞察先機(jī)，才能做出符合市場真實(shí)情況的判斷，然后進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。能夠?qū)Τ杀尽⑼度?、利潤、產(chǎn)值進(jìn)行合理把控，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。
對于地板企業(yè)來說，以發(fā)展的眼光看事物，從長期利益著手是微利時(shí)代贏得市場的真正出路。另外，微利時(shí)代，成本降無可降，地板企業(yè)想辦法維持現(xiàn)有利潤，也可挖掘新的利潤增長點(diǎn)。
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